Сценарист — это сердце проекта

Как я и неоднократно предсказывал, «Карточный домик» закрыли. Якобы из-за скандала, связанного с камин-аутом Кевина Спейси. На самом деле из-за того, что год назад с проекта ушел сценарист Бо Уиллимон. Потому что сердце сериала — не актер-звезда, а сценарист. Сценарист!

На самом деле весь скандал — это следствие ухода Бо. Если бы он не ушел, Кевин продолжал бы оставаться в силе и славе и тот пацан, который накатал на него жалобу, не сделал бы этого. Соответственно, не было бы необходимости устраивать поспешный камин-аут.

И скандал с приставаниями и камин-аут — следствия того, что Бо ушел с проекта. Точка.

Мораль проста: сценарист — это сердце проекта. Если бы Кевин и продюсеры это понимали, они нашли бы способ удержать Бо на проекте. Или закрыли бы проект сразу после его ухода. И то и другое было бы правильно.

ЗЫ. Харви тут и вовсе ни при чем.

Переписка

Вопрос:
Александр, здравствуйте! Скажите, пожалуйста, занимаетесь ли вы персональным коучингом и сколько это стоит?

Ответ:
Простите, вас в коучинг не возьму. Первый и самый простой тест вы уже не прошли.

Нужно объяснять, что это за тест?:)))

Визуализация желаний

Описывал свой идеальный день. Получилось два варианта и выбрать из них один никак не получается:

Один вариант вот такой – я провожу ночь в самолете и прилетаю в 3-4 часа утра в новый город. Меня встречают в аэропорту, отвозят в гостиницу. Я ложусь спать и сплю два-три часа. Просыпаюсь, принимаю ледяной душ, спускаюсь в лобби. Завтракаю. Потом поднимаюсь в номер и переодеваюсь в деловой костюм. Звоню организаторам, спускаюсь вниз. Встречает водитель с машиной, отвозят в зал, где проходит семинар. В зале 300-500 человек. Провожу семинар. Слушают жадно, задают вопросы. Я в потоке. Жгу. Потом обед, общаюсь с организаторами. Потом вторая часть семинара. Расставаться не хочется. Меня отвозят в аэропорт. Наслаждение – те 30-40 минут после регистрации в ожидании посадки на самолет. В самолете смотрю кино, читаю или слушаю музыку или аудиокнигу. Прилетаю поздно вечером. Такси отвозит меня домой. Дома меня ждут. Ложусь спать с ощущением, что сегодня отлично поработал.

Второй вариант такой. Мы живем на берегу моря. Утром я пишу. Потом провожу одну-две сессии коучинга. Проверяю финансовую ситуацию. Даю короткое интервью газете или радиостанции по скайпу. Затем иду купаться в море. Обедаю с семьей. После обеда – отдых. Сижу на балконе в тенечке с книжкой. Вечером жара спадает и мы с женой едем в город. Ребенок остается с бабушкой или няней. Гуляем, ужинаем в каком-нибудь ресторанчике. Возвращаемся домой. Смотрим какой-нибудь сериал, или сидим на балконе с бокалом вина.

Кстати, на всякий случай – вот анкета, которую я прошу заполнить всем поступающим в коучинг, это вещь, совсем, не формальная и я вовсе не готов брать в коучинг всех подряд, лишь бы деньги несли. Это моя индивидуальная работа: http://shichenga.ru/index/scenarnyj_kouching/0-8

Две ловушки

При создании мастерской я едва не попал в две ловушки. Первая – это ловушка масштаба. Есть некий общественный конценсус по поводу того, что все живое должно обязательно расти. Расти в смысле – увеличиваться, становится больше. Как, например, рос МХТ, раскидывая в разные стороны студии-ветви, превращавшиеся в отдельные театры.
Вчера прочитал новую книгу автора «Адской недели» Бертрана Ларсона – «Сейчас». Там есть одно место, где сквозь ткань книги проглядывает бездна. Он рассказывает о том, как несколько лет назад создал свою компанию «Бертран ЛТД». Занимались они, судя по всему, организацией и проведением тренингов. И сначала все было очень неплохо, поскольку в Норвегии Ларсон – суперзвезда. Но потом он запустил на телевидении сериал «Метод Бертрана» о личностном росте, начал нанимать тренеров, не исследовав предварительно рынок и очень скоро вылетел в трубу. Сериал провалился и был снят с эфира. Огромный штат не пригодился, поскольку рынок оказался меньше, чем он предполагал и в 2014-м году компания оказалась на грани банкротства. В итоге он уволил половину сотрудников и сознательно сделал выбор – не расти, стать маленьким. Но высокоэффективным. Расти не вширь, а вглубь.

Мы проходили это два года назад, когда я собирался запустить в течение года 20 мастерских. Я не представлял рынок, не умел работать с людьми, не умел отлаживать процессы и контролировать их. Нанимал людей, не представляя, что они будут делать, не давал им инструкций и не контролировал выполнение заданий. Мне казалось – достаточно нанять правильных людей и все будет работать само собой. Да еще и людей нанимал неправильных, но это отдельная история:)

Таким образом мы потеряли кучу времени и денег и едва не пошли ко дну в самом начале нашего пути.
Тогда мне пришлось принимать жесткие решения и полностью менять стратегию. Сейчас в штате мастерской – четыре сотрудника, и мы пока не планируем увеличиваться. У нас учится одновременно не более сорока человек, и мы тоже пока не планируем увеличивать количество учеников. Будем вкладываться в качество. Расти не в ширину, а в глубину.

Вторая ловушка – это ловушка закрытости. После того, как принято сознательное решение – отказ от масштабирования в пользу качества, сразу возникает соблазн это качество как-то зафиксировать. А зафиксировать его можно лишь закрывшись. К чему это приводит – см. история Японии, компания «Эппл» и 57-я школа. Любая закрытая система со временем начинает стагнировать и разрушаться изнутри. Во всех перечисленных случаях системы оздоровлялись лишь открываясь.

Выход – стратегия «приоткрытости». Контролируемая открытость. Именно поэтому мы проводим сценарные конференции, на которых выступают лидеры индустрии, сценарный фестиваль «Шесть вечеров», совместные тренинги («Бестселлер» с Андреем Парабеллумом), мастер-классы и прямые эфиры со сценаристами. Наша сценарная мастерская никогда не будет мастерской имени меня любимого. Будем продолжать в том же духе.

Эти две ловушки я вижу и постараюсь, чтобы мы их избежали. А сколько ловушек, которых я не вижу?

2016 г.

ЗЫ. По-прежнему актуально для меня.

Мы:
http://shichenga.ru/index/0-2

Тюменский креатив

Тюмень очень понравилась, хотя видел ее на бегу, на ходу. Видно, что город энергичный. Передвигались по городу на такси. Поразило то, что таксисты мгновенно начинали диалог с нами так, что мне все время казалось, что таксист — это какой-то наш старый знакомый и я просто его по какой-то причине не могу вспомнить. Например, начинали нам рассказывать о том, почем у они не любят тот или иной район. Почему-то это было очень естественно, органично и не раздражало.
Очень понравилась аудитория. Народу было человек 70. По вопросам чувствовалось, что ребята все продвинутые. После мастер-класса часа два сидели и болтали с учредителями «Медиаполиса». Там 400 квадратных метра креатива. Зарабатывают съемкой рекламы, но хотят устроить волну нового Тюменского кинематографа. Обсуждали опыт Коляды и якутов.
У них уже были мастер-классы режиссера Юрия Быкова, Бэд комедиана и Павла Мунтяна (по скайпу с Кипра). Мне кажется, надо им помочь.
Вот, кстати, одна из участниц мастер-класса подарила книжку:)

Молчанов прокачает!

Коллеги, приветствую!

Представлял себе сегодняшнее утро так – проснусь часов в 10, лениво позавтракаю, потуплю в соцсеточки и побегу на пробежку. А потом весь день буду валяться на диване и смотреть сериалы. Заслужил…

В общем, сегодня я вскочил ни свет ни заря и уже работаю. График на день плотный – будет не до сериалов.

Потому что жизнь идет дальше. Нужно работать.

И вот вам первая сегодняшняя новость.

То есть, понимаю, что новость о том, что у меня вышла новая книга, фуррора не произведет – сколько их у меня вышло в этом году? А, я уже сам сбился, считаючи.

Но таки да. У меня вышла новая книга.

Ну как новая… Это переиздание первой книги из серии рабочих блокнотов, которые я выпустил в прошлом году.
Переиздание, выпущенное крупным издательством ЭКСМО. С новой, красивой обложкой, новым дизайном, чуть переиначенным и докрученным содержанием.

Это книга не для чтения.

Это книга для работы. Книга-тренинг.

На каждой странице вы найдете небольшие задания. Выполнение каждого займет у вас не более 5 минут. Всего в книге 60 заданий. Два месяца по пять минут в день.

Мне не хочется давать вам сильных обещаний. Мол, эта книга изменит вашу жизнь, бла-бла-бла. Фиг знает. Есть люди, которым для изменения свой жизни достаточно случайно услышанного обрывка фразы. А есть такие, которым хоть кол на голове теши – ничего не поможет.

Попробуйте.

Я сделал эту книгу для себя и работал по ней два месяца. Мои результаты вы знаете. Хотите такие же?

Вперед:

http://www.ozon.ru/context/detail/id/142477245/?partner=kinshik&from=bar

Закулисье «Титаниум коучинга»

Третий выпуск подкаста «Титаниум коучинга».

Мы с Анастасией Георгиевской и Сергеем Никифоровым делимся своими новостями, наработками и планами:

Загляни за кулисы трех самых успешных онлайн-школ!

СЦЕНАРНЫЙ ТРУФФАЛЬДИНО

Нужно объяснять, зачем сценаристу писать четыре сценария одновременно? Я объясню, мне не трудно.
Есть отличный документальный фильм, который называется «Экспортируя Реймода», если вы его не видели, обязательно посмотрите. Это история о том, как американский сценарист Филипп Розенталь работал в России на адаптации американского сериала «Everybody Loves Raymond» (Российская версия называлась «Воронины»). Это безумно смешное и убийственно точное, кино, которое очень хорошо показывает незрелость нашей индустрии.
Скажем, есть одна сцена, в которой выясняется, что шоураннер проекта, придя на встречу, не успел прочитать сданные ему сценарии. В американской индустрии это невозможно, такой шоураннер был бы уволен мгновенно. В нашей он просто сказал, что он был занят, работая над другим проектом. И все отнеслись к этому с пониманием. Комментируя эту сцену, Филипп говорит, что он ни разу не видел, чтобы в Америке сценарист работал одновременно над двумя проектами.
Справедливости ради, на самом деле такие случаи были. Например, Дэвид Келли одновременно писал «Практику» и «Элли Макбил», а Райан Мэрфи – «Хор», «Американскую историю ужасов» и «Новую норму». Но это действительно скорее исключения, чем правило.
В России работа сценариста над несколькими проектами одновременно – это скорее норма, чем исключение.
Причин тому несколько.
Прежде всего у нас в индустрии есть очень большое расслоение между «топами» и «рядовыми» авторами. Есть несколько десятков авторов, к которым стоит очередь продюсеров. И есть несколько тысяч авторов, которые пишут что-то где-то, периодически, время от времени. А в остальное время сидят в фейсбуке, жалуются на жизнь, и поливают дерьмом редакторов и более удачливых коллег.
Расслоение это произошло из-за того, что наша индустрия – медленно растущая, развивающаяся, в ней пока нет ни правил, ни гарантий. Если продюсер говорит сценаристу, что у него есть для него работа – это не значит, что у него в действительности есть работа. Если сценарист отвечает продюсеру, что он сделает для него эту работу – это не значит, что он действительно сделает эту работу.
Есть кризис взаимного доверия между работниками и работодателями и, надо признать, обе стороны делают много для того, чтобы этот кризис расширить и углубить.
Я знаю немало случаев, когда продюсеры попросту «кидали» сценаристов, отнимая у них их проекты, оставляя без денег и титров.
И знаю обратные случаи, когда сценаристы подставляли продюсеров, не сдавая вовремя сценарии, или сдавая сценарии, скажем так, ненадлежащего качества.
В итоге продюсеры предпочитают работать с проверенными авторами, а авторы предпочитают работать с проверенными продюсерами. В итоге у проверенных авторов нагрузка возрастает неимоверно. У меня было время, когда я работал над пятью проектами одновременно. Должен сказать, что это, мягко говоря, нелегко. Не говоря уже о том, что качество неизбежно страдает.
Я знаю авторов, которые ломались от такой нагрузки, уходили в запои, в депрессии, есть и более страшные случаи, не буду о них здесь рассказывать, как говорят в сериале «Фарго», из уважения к погибшим.
В России никогда не знаешь, какой именно из проектов выстрелит. Даже подписанный договор очень часто ничего не гарантирует. Любой проект может остановиться в любой момент. Скажем, поправки в сценарий, которые по договору должны быть присланы в июне, могут быть присланы в декабре. Двадцать восьмого числа.
Стандартная ситуация:
У сценариста есть работа. Есть проект. Но продюсер не дает ему отмашки, говорит, что мы чего-то ждем (звонка с канала, поступления финансирования, удачного расположения звезд). Такое ожидание может тянуться месяцами, после чего вдруг может выясниться, что проект аннигилировался еще месяц назад, но сценариста об том просто забыли поставить в известность.
Проекты движутся «рывками», авралы чередуются с длительными простоями.
А сценарист должен кормить семью, платить за квартиру, что-то есть сам, в конце концов. Поэтому, когда начинаются такие вынужденные простои, сценарист начинает искать другой проект. А на другом проекте тоже начинается простой. Сценарист берет еще один проект, еще и еще.
А потом вдруг они выстреливают все вместе и оказывается, что сценарист должен писать три-четыре проекта одновременно.
Что делать?
Выбирать?
Поверьте, это так же сложно, как выбрать, в какую очередь в супермаркете встать. Невозможно учесть все переменные. Количество людей в очереди, количество товаров каждого участника, скорость работы кассирши. Невозможно угадать, какая очередь будет двигаться быстрее. Вроде бы эта, но вдруг у кассирши кончается картридж в кассе, и она начинает его должно и нудно перезаряжать. Или вдруг выясняется, что одному покупателю нужно поменять карту магазина и он начинает заполнять какие-то бумажки.
Откажешься от всех проектов, выберешь один – а он вдруг завтра опять остановится? И будешь сидеть как дурак, сосать лапу и ждать у моря погоды.
Бывало так, что утром у меня было три проекта, а к вечеру – ни одного. А к обеду следующего дня – опять три.
Так что, если вы действительно хотите работать в кино-сериальной индустрии, нужно учиться работать сразу на нескольких проектах.
Быть этаким сценарным Труффальдино.

Это требует гибкости и железной самодисциплины.
Нужно учиться переключаться между задачами и при этом — быть предельно сконцентрированным на выполнении каждой задачи. Лажать нельзя!
За много лет работы в режиме многозадачности я разработал свою систему управления творческими проектами, о которой я расскажу вам чуть позже.

Приходите в коучинг, будем учиться! Заявку можно подать прямо сейчас:

http://shichenga.ru/index/scenarnyj_kouching/0-8

Ваш
М.

Было интересно? Поставьте лайк! Было полезно? Сделайте репост!

Открытое занятие

Открытое занятие творческой группы: пробуждение таланта

Коллеги, приветствую!

Сегодня в 14-00 пройдет первое, вернее, нулевое занятие творческой онлайн-группы. Мы поговорим:

— О том, что такое на самом деле талант.

— Какие есть мифы, связанные с талантами.

— Что мешает развитию таланта.

— Какие условия необходимы для того, чтобы талант проявился и развился.

Занятие пройдет вот здесь:

http://shichenga.ru/news/otkrytoe_zanjatie_tvorcheskoj_gruppy_probuzhdenie_talanta/2017-10-26-505

Приходите!
Ваш
Молчанов